8月6日-8月7日，华美牙科2019半年度经营会议在都江堰中心假日酒店顺利召开，华美牙科董事长荣长根、华美牙科集团高管和来自华美牙科30余家门店经理共同出席会议。

拜水都江堰 问道青城山

共商门店经营之“道”

   正式会议前的茶话会中，荣长根勉励各位门店经理，本次年中经营会我们来到都江堰就是一次“问道”之行，望每一个门店都能悟道、行道、得道。

    8月6日下午，会议开始前首先来一个团建破冰。主持人带领大家进行了一场鼓掌小测试，在10秒内能鼓掌多少次？30？40？50？赢得最佳表现的团队最终测试结果为80次！通过这个小游戏，各位门店“掌门人”意识到我们的潜力是无限的，要敢于突破，一次次不断超越。

   华美牙科董事长荣长根致辞表示，他受中国现代牙医学之父林则博士“传道”精神影响，将自己定位于一个传道人，希望能让更多的人悟道，让更多人享受到口腔健康。为了实现这一目标，需要华美人的共同学习，共同努力，共同进步。

    总经理助理刘宇在会上发言，对华美30余家门店2019上半年经营状况进行全方位概述和数据分析，让大家对经营状况有清晰认识。

    通过分享总部各职能部门资源列表，为门店进行全方位赋能，给经营提供支撑和保障，对上半年经营状况进行全面系统总结，希望下半年华美各门店能全力以赴，业绩再攀高峰。

  华阳店经理韩钰、双流店经理戴定国和达州店经理孙俊3位优秀经营代表分别上台进行案例分享。

   专家团队对分享进行点评，肯定了他们做出的成绩，也指出了存在的不足之处。

  在最后的提问答疑环节中，由在座的经理提问，3位经理代表作答。问答中分享经营智慧，共同分享高效管理经验，集思广益为门店的经营困惑提供解决思路。

分组PK夜战到底

专家把关层层考核

    8月6日晚，以3位经理代表为组长，将参会门店经理分为3组，进行经营方案小组考核。首先由组长考核进行选拔，方案胜出的经理成功晋级，下一轮由专家团队审核过关。

    门店经理向组长描述各自门店经营问题，组长认真分析并给出建议，指导方案的撰写优化。虽然奋战到半夜12点，每位经理都严阵以待，要呈现出自己满意的下半年经营方案。

    8月7日上午，头天晚上通过考核的优秀组员，上台进行方案演讲，由专家团队现场给出点评建议。

圆桌私董会

“剥洋葱”直达问题根源

   8月7日下午，进行了一场特殊的活动——私董会。通过这个活动，每个经理提出了自己门店目前较棘手的问题，大家如剥洋葱一般，把问题剖析开，直击问题根源，提出解决方案。

   两天的会议，经过深度交流，充分发挥了资源共享、学习交流的作用，门店经理们纷纷表示收获满满。

   本次华美牙科2019年半年度经营会议成功的召开，达到了为门店赋能，资源共享的目的。希望我们再次相聚，迎接新挑战，谱写新篇章，同创新辉煌！