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华美牙科荣膺2020“连锁创新百强·投资价值连锁品牌 ”

发表于:2020-12-30 14:12:07

来源:华美牙科连锁

编辑:华小美

浏览:2210

     2020年12月26-27日,2020第四届中国连锁节总论坛“连锁无界·汇智未来”在海口隆重举行。华美牙科在本次论坛荣膺“2020年度投资价值连锁品牌”,华美牙科连锁创始人&CEO荣长根出席本次论坛并发表重要演讲。



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图|华美牙科创始人&CEO荣长根上台领奖



      荣长根先生在“华美牙科连锁品牌授权轻资产转型”主题演讲中,分享了华美牙科连锁拓展经验及企业发展战略规划,与在场企业家共同探讨连锁发展趋势、整合连锁资源、聚焦连锁人才话题。



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图|华美牙科创始人&CEO荣长根发表演讲



从1到40+

华美牙科发展跃迁

 

      医疗行业作为朝阳产业,口腔门诊遍地生花,但普遍以中小型个体诊所为主。华美牙科从25年前的一间小诊所发展到如今的规模化大型口腔连锁集团,历经多次转折和变迁。


      1996年,华美牙科第一家诊所在都江堰成立。在创始人荣长根用心经营下,这一间小小的个体诊所,在患者中积累了良好的口碑和声誉。从2000年到2008年的七八年间,华美牙科在多地已拥有数家牙科门诊,从诊所进入到公司制运作阶段。2011年,迎来企业发展的分水岭,华美牙科正式成立集团管理总部,采用分子公司和事业部制,引入合伙人机制开始进一步扩张布局。


      发展至今,华美牙科已成为拥有40余家牙科连锁门店(门诊、医院),1家数字化科技义齿加工厂和1家商贸器材公司的牙科连锁品牌,于2015年在新三板挂牌上市。



图片图|华美牙科创始人&CEO荣长根发表演讲



从直营到授权

华美品牌的转型发展道路


      经过多年探索与沉淀,目前华美逐步转型品牌授权轻资产模式,布局以川渝为中心的大西南地区口腔市场。


      在连锁口腔领域,华美牙科逐渐摸索出一套具有自身特点的“华美模式”。由传统直营管控模式转变为共享机制,强化总部对门店赋能,发展以骨干医生、精英人才为主体的内部合伙人,为核心人才提供事业发展晋升黄金通道。对外招募品牌授权合伙人,实现合作共赢。



图片图|华美牙科创始人&CEO荣长根发表演讲



      当下,华美正处于企业转型发展的重要时期。从总部至门店,将共享、赋能、精准理念融入到企业发展的“血液骨髓中”。 


      在基础设施赋能方面,华美牙科通过SAAS、远程会诊、标准化管理运营体系、牙科数字化系统,为门店提供连锁基础运营系统;15大职能单元,为牙科创业新开店提供选址、装修、医疗人才团队、市场活动、IP孵化等一条龙服务,为门店提供日常经营支持;通过医技合作、商品组合开发以及集中采购,为门店提供商品赋能。


     企业的发展转型,离不开最核心的业务元素。华美牙科深谙运营之路,做到人、货、场的精准匹配。由大众精准到个人;由长尾至头牌,打造极致供应链;医疗场景确保标准化交易、个性化交互、参与感共创。



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图|华美牙科创始人&CEO荣长根发表演讲


从平台建设到牙科产业生态圈

打造牙科连锁新未来


      作为国内知名口腔连锁品牌,华美牙科在品牌运营、IT平台建设、标准化连锁体系、牙学院以及供应链后台的综合打造下,逐步构建企业发展壁垒优势。


      在牙科IT产业平台-智慧牙科(社区健康终端)方面,目前华美牙科已上线互联网问诊平台,拥有患者、医生/咨询师、门店管理端口。通过信息化功能,患者可实现在线预约、查看病例、线上问诊等功能,门店管理者可及时查看营收统计、新增会员、就诊人次等数据。


     此外,华美牙科已搭建标准化连锁体系,总部+门店26本标准化手册应用于日常管理,促成标准规范化运营;华美牙学院作为牙科精英人才孵化器,常年提供种植、正畸、修复、咨询、管理等专业培训。


     在供应链后台建设上,通过中央工厂(医技联合)建立华美自有产品,自主开发的种立得数字植牙、思迷尔隐形数字正畸等医疗产品,获得患者一致好评和信赖。


     未来,华美牙科将深耕口腔领域,打通上游企业、医疗诊所机构、医生、患者大数据,通过前-中-后台大链接、大协作、大集成,全面升级牙科产业链体系。



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图|华美牙科创始人&CEO荣长根发言


      华美牙科已连续3年荣获“中国连锁创新百强企业”。获此殊荣,华美牙科将不负盛誉,再接再厉,为社会大众和每一个家庭都拥有口腔健康砥砺前行!